对标一流:山东玻纤集团“7+3”模式向精益管理要效益_

发布日期:2020-08-13 05:34   来源:未知   阅读:

近日,第十届临沂市市长质量奖评审结果揭晓,山东能源临矿集团权企山东玻纤集团股份有限公司榜上有名。这是对该集团践行“质量致尚、精益求精”核心价值理念的充分肯定。

山东玻纤集团大力实施质量品牌战略,把精益管理和“对标”管理纳入企业整体战略布局之中,贯穿于生产、经营、销售、管理各环节。在对管理制度、工艺标准、工艺流程等进行梳理改善的同时,与世界一流玻纤企业进行全面对表对标,创造性地提出了7S+TPM精益设备管理+精益班组建设+全员改善提案的“7+3”模式。同时,重点结合现场生产状况,推行质量控制分析“沙盘”演练,采用QC改善工具“两图一表”等应用分析方法,及时迅速查找生产现场不足,对生产环节存在的“疑难杂症”进行集中攻关,将品质控制触角延伸到每个流程、每个环节,保证这些流程和环节在每一个时刻都处于特定的受控状态。

“四位一体”工程,助推“山玻品牌”再上新台阶。2019年以来,面对诸多挑战和压力,该集团坚持以深挖内部潜力、强化成本控制为主阵地,企业内部上下联通、苦练内功,以“捡芝麻”“决胜生产经营会战”“创新型人才”“质量提升”等“四位一体”的专项治理工程向精细化管理要效益、精益化生产要质量,全力保障公司生产经营成果。同时,依托精益管理 “四台联动”平台,重点对品种浸润剂单耗、各生产线满筒率、烘干工艺、设备使用等方面进行工艺创新和优化。

质量提升,人才为本。该集团深入实施科技创新驱动和人才强企战略,建立企业持续发展的人才培育、科技进步长效机制,与山东大学合作办学,成立了山东玻纤集团职业技术学院和管理能力、工程管理专业、青年后备人才培训班,不断推动企业转型突破、创新发展补充新鲜血液。

为激发全员潜能,该集团创新“维护”人才的体制机制,建立“上通下达”的绩效激励体系和公平弹性、有竞争力的薪酬体系,彻底打破过去“论资排辈、大锅饭”局面,为广大干部职工搭建成长和进步的职业晋升通道、发展平台,人才创新活力得到进一步激发。截至目前,该集团已拥有发明专利、实用新型专利近40项,多项产品和技术通过省级科技成果鉴定,均达到国内领先水平。

过硬的质量赢得权威的认可。该集团已通过德国船级社GL、英国船级社UL、中国船级社CCS等产品认证,先后荣获山东省著名商标、山东省高新技术企业、山东名牌等荣誉称号,2019年10月获得国家绿色工厂称号。

(大众报业?大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 崔鑫 尹占山 张宗宇 报道)

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